建筑工程施工是一項極其復雜的工作，它涉及到的工作人員、施工技術、工程物資等數額都是較大的，任何一個不確定因素，都會影響施工現場的安全，導致建筑工程出現施工安全問題，所以，施工現場的安全管理是極其重要的。但是目前，我國建筑工程施工現場的安全管理中依然存在以下問題。

　　眾多資質中，舊標準公路資質要求本專業(yè)。新標準對一建專業(yè)要求不變，數量要求不變，需求量就沒有什么變化了。需求量增加較多的專業(yè)：機電、市政，新標準中多個專業(yè)要求有機電一建，需求量自然增主管部門審核：材料提交以后，主管部門會按照標準審核，合格的話再往上報進行備案;發(fā)布公示：備案以后，門會發(fā)布公示，接下來就可以領取新的。我們年輕的團隊正以飽滿的熱情努力工作，已經成為廣大工商、工程企業(yè)密不可分的朋友，必將為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展注入我們自己的一份力量。多年來我們得到各級相關部門的鼎力支持，公司與相關審批部門保持著良好的溝系;同時安許證也是建筑企業(yè)動態(tài)核查的重要方面。需要注意的是施工類的企業(yè)需要申請安許證，而設計類資質企業(yè)則不需要申請安許證。

　�、僖�想有效保證施工現場安全管理的效率，就必須構建科學的安全管理組織與管理體系，這樣才能保證管理工作的有序進行。但是，我國很多建筑工程施工單位對此的重視度不夠，缺失安全管理組織與管理體系，沒有專職的安全管理人員，安全管理流于形式，難以形成有效的管理模式，也難以實施科學適宜的安全管理手段。

　�、谌魏喂芾砉ぷ鞫夹枰�在一定制度的約束下進行，建筑工程施工現場的安全管理工作也不例外。但是，建筑工程施工單位側重于工程施工質量的管理，在管理制度的建立上也多以質量管理制度為主，安全管理制度不完善，缺乏安全管理的主動性與計劃性，導致安全工作無立腳點，跟不上建筑工程的發(fā)展。

　　③建筑工程施工現場的安全管理項目很多，需要工程管理人員加強管理力度，以便實現保障施工現場安全的目的。但實際施工現場的安全管理過程中，部分工程管理人員思想認識不高，對施工現場的管理不嚴，同時對施工技術了解不深，無法對施工中的安全隱患進行有效檢查與防范，從而導致施工現場安全性較低，影響建筑工程安全管理效率。

　　達到提高投標效率，減少招標成本的目的，解決當前企業(yè)招標周期長效率低下和成本過高等問題。杭州施工總承包資質轉讓轉讓收購信息資訊建筑企業(yè)為了承接工程，又不想浪費時間辦理資質，大都會選擇建筑資質轉讓，直接收購有資質的建筑企業(yè)。進行轉讓的過程中，轉讓企業(yè)只需與受讓企業(yè)簽訂協議，再留意轉讓款便可以。但受讓企業(yè)卻不一樣，需要注意的地方相對于轉讓企業(yè)會比較多，那么都要注意哪些問題呢?在資質代辦市場中，有些建筑轉讓企業(yè)在進行資質轉讓的時候。并不會將企業(yè)存在的問題告知受讓企業(yè)。而受讓企業(yè)在接受完資質后，才發(fā)現所接受的企業(yè)存在這樣那樣的問題。業(yè)存在這樣那樣的問題。首先我們要了解什么是資質轉讓，我們知道現在是市場經濟社會。

　　建筑工程安全防護、文明施工主要包括哪些?

　　1、文明施工與環(huán)境保護：

　　(1)安全警示標志牌：在易發(fā)問題(或危險)處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌;

　　(2)現場圍擋：現場采用封閉圍擋，高度不小于1.8 m，圍擋材料可采用彩色、定型鋼板，磚、砼砌塊等墻體。

　　(3)牌圖：在進門處懸掛工程概況、管理人員***及監(jiān)督電話、安全生產、文明施工、消防保衛(wèi)五板;施工現場總平面圖。

　　(4)企業(yè)標志：現場出入的大門應設有本企業(yè)標識或企業(yè)標識

　　(5)場容場貌：道路暢通，排水溝、排水設施通暢，工地地面硬化處理，綠化。

　　(6)材料堆放：材料、構件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標牌，水泥和其他易飛揚細顆粒建筑材料應密閉存放或采取覆蓋等措施，易燃、易爆和有毒有害物品分類存放。

　　(7)現場防火：消防器材配置合理，符合消防要求。

　　(8)垃圾清運：施工現場應設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應分類存放。

　　建筑公司轉讓，”?簡單理解。就是說一個施工企業(yè)，在某個建筑領域的等級以及可以承攬工程的范圍。2007年6月26日，頒布過《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》，其中，建筑業(yè)企業(yè)資質分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務分包三個序列，而每個序列下面又分為資質等級�！拔慈〉媒ㄖ�業(yè)績年限:辦理資質升級，工程業(yè)績會要求一定年限，并且不同類型資質要求不同。注意資質申報時間，提前準備材料。材料準備階段：根據申報要求準備材料，注意看清申報材料要求，所要求蓋章都須紅章，不能復印。項目負責人不規(guī)范執(zhí)業(yè)。提供的證明材料未能反映考核指標，等等，都可能導致所提供的業(yè)績材料不被認定。施工企業(yè)資質”就是說，沒有，建筑企業(yè)轉讓，取得任何序列的任何等級。

　　2、臨時設施

　　(1)現場辦公生活設施：施工現場辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置，保持安全距離，工地辦公室、現場宿舍、食堂、廁所、飲水、休息場所符合衛(wèi)生和安全要求。

　　(2)施工現場臨時用電：按照TN-S系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜;按要求架設臨時用電線路的電桿、橫擔、瓷夾、瓷瓶等，或電纜埋地的地溝;對靠近施工現場的外電線路，設置木質、塑料等絕緣體的防護設施;按三級配電要求，配備總配電箱、分配電箱、開關箱三類標準電箱。開關箱應符合一機、一箱、一閘、一漏。三類電箱中的各類電器應是合格品;按兩級保護的要求，選取符合容量要求和質量合格的總配電箱和開關箱中的漏電保護器;施工現場保護零錢的重復接地應不少于三處。

　　3、安全施工

　　(1)樓板、屋面、陽臺等臨邊防護：用密目式安全立網全封閉，作業(yè)層另加兩邊防護欄桿和18cm高的踢腳板。

　　(2)通道口防護：設防護棚，防護棚應為不小于5cm厚的木板或兩道相距50cm的竹笆。兩側應沿欄桿架用密目式安封閉。

　　(3)預留洞口防護：用木板全封閉;短邊超過1.5m長的洞口，除封閉外四周還應設有防護欄桿。

　　(4)電梯井口防護：設置定型化、工具化、標準化的防護門;在電梯井內每隔兩層(不大于10m)設置一道安全平網。

　　(5)樓梯邊防護：設1.2m高的定型化、工具化、標準化的防護欄桿，18cm高的踢腳板。

　　(6)垂直方向交叉作業(yè)防護：設置防護隔離棚或其他設施。

　　(7)高空作業(yè)防護：有懸掛安全帶的懸索或其他設施;有操作平臺;有上下的梯子或其他形式的通道。

　　怎樣做好現場施工管理?

　　1.安全*** 。不管哪個工種，施工前必須進行對工人進行安全教育，把安全永遠放在***位，每天都不能進行忽視。項目部可以每天列出明文規(guī)定，讓各個工種的工長進行簽字，嚴格要求工長每天對工人施工前進行安全提醒及注意事項。項目部管理人員每天必須進入施工現場進行安全的檢查，對于不遵守安全規(guī)定的進行嚴厲。

　　2.認真做好現場的文明施工。文明施工體現出一個公司的施工現場管理是否規(guī)范，也是施工管理制度的完善。做好現場文明施工在開工前項目部一定要提前進行明文規(guī)定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。

　　3.減小材料的浪費。減小材料的浪費有助于縮小工程項目的成本，提高單位工程項目的利潤，在一定程度上也是對文明施工的加強和補充。因此，項目部必須制定明確的材料使用規(guī)范，以及達到減小材料浪費所采用的施工技術。讓工人施工時嚴格按要求進行執(zhí)行。

　　4.各單項工程施工前做好技術交底。做好各單項工程的技術交底有助于讓工人明確項目部對施工技術經及所達到的施工質量的要求。規(guī)范工人的現場施工，保證工程的施工質量。技術交底以施工技術交底單的形式下發(fā)給現場施工工人。

　　5.加強施工現場的質量檢查。項目質檢人員要每天進行施工現場的質量檢查，檢查工程的施工質量是否符合要求，是否達到設計要求的標準。施工現場出現的質量問題要立即進行整改，嚴把質量關。

　　6.控制好現場的施工進度。在保證工程施工質量的前提下，還要控制好工人的施工進度，目前的進度是否在工程總計劃之內，如果延后則根據現場實際情況進行調整和重新編排工人，達到工程的預期工期要求。

　　7.做好施工現場各種施工資料的整理。施工資料是工程過程的記錄和工程竣工結算的依據。也是以后留做備查的可靠保證。所以做好施工現場的施工資料至關重要。